七、绩效面谈与辅导1、由经理部经理负责与人才中心人员进行具体的面谈与辅导;2、面谈与辅导的时机:评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候;3、面谈与辅导的周期:每月一次。八、附则:1、本制度由经理部及人才中心负责起草,解释权归经理部及人才中心;2、本制度自修订之日起执行;3、本制度根据需要定期评审修订。4、绩效考核结果报请总经理批准执行;5、经批准的绩效考核结果,研发部门必须于批准的次日公布执行,并送人力资源部门一份存档;6、考核周期:每季度一次。
爱步精益融合数十家咨询公司合资闽盛商盟信息技术研究院,研判中国成长企业未来发展趋势,创新研发实效咨询模块,汇聚咨询界行业咨询精英,聚焦于愿发展可持续成长型企业,量身定制成长解决方案,提供系统性高价值咨询服务,助力企业持续成长,成就行业成长,助力企业家实现伟大梦想,帮助中国企业高质量发展。同时爱步精益有强大的学术研究机构作为支撑,是国内多所高校的IE/LEAN研究所的战略合作伙伴;爱步精益拥有一支来自国际咨询机构顾问、重点高校博士和企业的实战精英组成的专业团队,团队成员均有10年以上企业如欧美企业ECCO(厦门)有限公司,施耐德电气等推行精益管理的经验。团队创始成员均有欧洲工作或培训经验,先后在美国、英国、丹麦接受过精益生产和企业管理、MBA或EMBA系统培训。有完整的理论基础和实践经验。
关于人力资源管理对企业绩效影响的理论成果人力资源管理对企业绩效的影响机制研究一直是人力资源管理研究的一个重要议题。WrightandSnell认为企业通过人力资源管理来影响企业人力资本存量和引导企业员工的行为,进而影响企业的绩效。赵曙明的研究表明,人力资源管理通过培育符合组织战略要求的员工能力,倡导与企业目标一致的员工行为,创造企业知识来提升企业的绩效。杨红认为人力资源管理会改变企业员工队伍特征和塑造企业创新文化,以此来提高企业的知识创造力,从而提高企业绩效。魏立群等认为人力资源管理会通过人力资源管理与企业战略的有效匹配在企业内部形成发展型的企业文化,进而提升企业绩效。万希的研究表明人力资源是创新的载体,人力资源管理能使企业获取符合企业战略目标的人力资源进行企业创新,进而产生创新绩效。李雪峰,蒋春燕基于制度理论的研究认为不同的制度环境下,企业人力资源管理对企业绩效的影响程度不同,不正当竞争环境会阻碍战略人力资源管理对企业绩效产生积极作用,支持环境地加强了战略人力资源管理和企业绩效之间的促进作用。
厦门爱步精益咨询有限公司(简称“爱步精益”)是一家提供企业发展咨询、人才绩效管理、利润管控、智能制造系统设计、企业管理咨询、精益生产管理咨询、企业改善、标准化改善模块及在线视频课程,珍岛Saas一站式智能营销平台、精益管理ILEAN软件的专业机构。公司始终坚持“爱学习、爱进步”,让客户“爱改善、爱进步”,经过10多年精益咨询和智能制造经验,服务企业超过上百家,深刻理解制造企业的现状和需求,积累了丰富的变革案例、方法论和管理工具。 成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。为客户提供整体解决方案并以改善为拉动实施落地;通过实施、赋能、得到,科学且专业的方法,为客户提供精益实践知识和管理方法。通过“管理咨询+信息系统+人才培养”的完美融合,切实帮助企业实现转型升级和价值落地。
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